企业向心力与凝聚力

(资料图片仅供参考)

一、企业向心力



1.

什么是团队



团队是具有共同目标，共同责任和风险，在相互合作中凭借有序的层级管理来达成

某一目标的群体。



2.

形成团队的要素



要有共同目标，成员之间彼此合作；



各成员之间相互依赖、相互支持、相互关心、达到心灵的相通；



各成员具有团队意识，具有归属感；



具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。

3.

什么是向心力

所谓团队向心力就是一个团队既有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互

吸引并愿意留在群体中的程度。

团队向心力，

能有产生使内部的队员充分发挥积极性、

创造

性及磁石般的吸引力。

一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键，直接决定

了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。



4.

团队向心力



企业真正的核心竞争力



没有团队向心力的企业是一盘散沙



崇高的目标是团队前行的动力



奉献意识是团队向心力的根本

结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。



1.

什么是凝聚力？

凝聚：凝结聚合之谓也

凝聚力：是企业所需的集合力，是一种向心情感，是粘合剂

，是企业各项工作和谐的

结果

。



2.

什么是团队凝聚力？

团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，

它包括

“向心力”

和“内部团结”

两层含义，

当这种吸引力达到一定程度，而且团队成员资格对成员个人和对

团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。

欧美一些研究人员通过对日本竞争力源泉的深入研究，

清楚地认识到：

单打独斗

是不能获得成功的，个人的能力与智慧毕竟有限，依靠个人奋

斗的个人英雄主义时代已经一去不复返了，仅指望领导者殚精竭虑而没有广大员工的积

极参与或只是提高员工的个人能力而没有有效的团队协作，

在竞争日益加剧的今天已没有生

命力了，要想取得今后的成功，

在未来的竞争中立于不败之地，就应充分运用人力资源，特

别是要尽力使团队的协调默契形成强大的团队合力。



3.

凝聚力的作用



企业凝聚力与协同效应（即

1+1>2

的效应）

企业凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱

发、劝导，

激发每个企业成员的积极性，

以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果

就是通常所说的协同效应，

也就是

1+1>2

的效应，

通俗地说就是两个单个的人团结起来创造

的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。



企业凝聚力与生产效率

要使企业凝聚力与企业目标一致，必须有一种作用力，使它得以规范，这种作用

力就是通常所说的能力。

一个好的领导能够引导企业成员，

使他们的合力方向朝向企业目标，

也只有这样才能提高企业的生产效率。

因此，

不能简单地说企业企业凝聚力与生产效率正相

关，只有在一个好领导的前提下，它们才具有正相关。



企业凝聚力与企业士气（也即团队精神）

士气就是对某一群体或组织感到满意，

乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标

的一种态度，也就是一种团队精神。

从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一

个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，

处理好内部冲突；企业成

员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，

企业的目标就得以实现。

与协同效应一样，

企业

士气同样离不开企业者的正确引导

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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